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富士为胶片专业技能找新出路胶卷数码影像

发布时间:2019-09-20 00:39:32 阅读: 来源:滚焊机厂家

富士:为胶片专业技能找新出路|胶卷|数码影像

富士没有放弃胶片,而是回到胶片原点,寻找这么多年胶片生产研发的技术可以应用在哪些新的领域。 转身的快慢,决定了两家公司不同的命运。20世纪60年代,日本的富士胶片还是一家刚刚开始拓展全球业务的地区性公司,与当时的胶片行业领先者柯达之间距离还很遥远。一名出生于日本长崎的年轻人,1963年在从东京大学经济学部毕业后加入富士胶片株式会社,在这个蒸蒸日上的胶卷公司里,他没有想到在几十年后自己需要担任起带领富士转型的艰巨任务。这名年轻人就是后来在2000年6月升任富士胶片株式会社全球总裁,并于2003年6月起被任命为公司首席执行官(CEO)的古森重隆。在生死存亡的关键时刻,富士选择了跟柯达不一样的道路,柯达选择的是放弃了原来的主营业务,全力晋升到数字化产品的研发当中,富士没有放弃胶片,而是回到胶片原点,寻找这么多年胶片生产研发的技术可以应用在哪些新的领域。领导富士完成从胶片时代到数码时代的转型,又在推进新的结构性重组的“总设计师”古森重隆认为,今后的富士既不是胶片企业也不是数码相机企业,应该把它理解成一家“综合信息技术公司”。颠覆性破坏早在上世纪80年代,柯达和富士看到数码成像技术正在给传统胶片敲响丧钟。两家公司也都在为此做了一些技术等方面的准备。比如,柯达早在1976年就开发出第一台数码相机,到1991年已拥有130万像素数码相机,居于行业领先地位;富士一方面为向数码影像业务转型做准备,另一方面也在开拓新业务。但仍过分眷恋传统胶片领域的辉煌岁月,让柯达在战略上趋于保守。柯达2000年年报显示,其净利润高达14.7亿美元,2003年这个数字已降至2.87亿美元。而古森重隆在2000年接掌富士胶片后,迅速地进行了大刀阔斧的改革,采取的措施是重组业务和对新业务进行冒险的投资。在18个月时间里,耗费达到了2000多亿日元,用于裁退、缩编多余的经销商、产品开发实验室、管理者和研究人员等方式对富士胶片进行重建。对富士来说,那是一段痛苦的经历。面对传统胶片市场萎缩和利润下滑,柯达也在2003年下半年全面启动数字化转型,但面对此前在传统胶片领域的巨额投资和辉煌成就,柯达需要付出更多精力去平衡数码影像和传统胶片影像,大大增加了转型难度。2005年底,古森重隆又开启了规模更加浩大的富士第二次产业转型。富士胶片株式会社2006年初正式宣布,富士胶片战略结构重组计划横跨2005、2006年两个财务年度,并预计在此期间集中支出14.3亿美元,用以调整感光材料生产规模、削减人员等。野村证券金融经济研究所高级分析师尾肋庸仁认为,富士此次改组,是下决心将传统的胶卷业务领域进一步缩小,将核心支柱领域转向液晶材料等非终端消费类产品。“富士胶片和柯达都知道,数字时代正在对我们造成冲击。问题在于,对此应该做些什么。”富士胶片品牌传播总监史咏华在法国马赛KEDGE商学院举办的第四届创新管理论坛期间接受《第一财经日报》记者专访时表示。多元创新现在富士胶片公司名称中虽有“胶片”两字,但不是一家只做胶片的企业,而是业务领域主要分布在影像、信息和文件处理事业三大领域的集团公司。“随着时间的推移,事实证明当一家公司丧失核心业务时,一些公司能够适应和克服这种环境,而其他一些公司则不能。”古森重隆认为,富士胶片通过业务的多样化克服了这种环境。胶卷时代,为了随时解决工厂在生产和产品制造过程当中的问题,富士的研究所都是就近建立在工厂的附近。随着富士的转型与战略变化,其研发体制也发生了改变,不再分散到工厂附近,而是把所有的基础核心研究集中在一个先进的研究所,包括物理、光学、电子等类别的1000多名技术人员,通过不断的融合创造新的价值。这种融合创新,让富士胶片为其胶片专业技能找到新出路。比如防止相片褪色需要用到抗氧化技术,而皮肤衰老其实也是因为发生了氧化反应。在富士的20万种化学合成物的名录中,4000种与抗氧化剂有关,这些抗氧化技术就可以被应用到护肤品的开发中。于是富士基于抗氧化技术推出艾诗缇(ASTALIFT)的化妆品生产线,目前该品牌已打入亚洲、欧洲市场。再如生产平板显示屏需要用到的光学膜,2000年以来,富士已经在这个领域投入超过40亿美元,并已经取得回报,富士胶片生产的偏光板保护膜,在全球的市场占有率达到了70%。与柯达完全抛弃胶卷技术不同,富士在拓展新领域的同时也在思考传统的胶卷技术是怎么在现代运用的。特别是作为一个已经有80年历史的企业来说,其所制定的战略,不仅仅要考虑到现在的三年五年,可能要考虑到今后的十年、三十年更长远的战略规划制定当中去,富士也为胶卷的未来设计了更广阔的发展道路。此外,考虑到沿用精细化学与药品、化妆品、健康食品的关联,今后富士还会投入到生物药品、再生医疗的开发和研究当中。不过富士也面临很多转型挑战,比如其在2009年开始进入化妆品领域,因为原来的胶片耗材领域,是高利润的寡头竞争的格局;而现在作为化妆品领域的后起之秀,面对的不仅是日本资生堂等,还有不少欧美的著名化妆品企业的竞争。

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