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做座五化ERP分析企业管理信息系统发展趋势

发布时间:2021-10-10 01:28:48 阅读: 来源:滚焊机厂家

五化ERP 分析企业管理信息系统发展趋势

互联络和信息技术的高速发展,改变了企业经营管理模式、做事的方法和人们的生活方式。全球经济环境不断发展和变化,竞争环境复杂多变,企业的管理思想,管理方法不断创新,计算机络技术快速发展,促成企业管理信息系统ERP总是不断发展和变化。总的发展趋势是管理思想现代化、系统应用络化、开发平台标准化、业务流程自动化、应用系统集成化这样一个“五化”的发展过程。

管理思想现代化

社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产APS、电子商务、商业智能,基于平衡记分卡的企业绩效管理……不一而足。管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。

系统应用络化

我们现在处在全球经济一体化的年代,络经济的时代,由于互联络和通信技术的高速发展,彻底改变了我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法。企业对互联络的依赖将像今天企业对电力和的依赖一样重要。离开互联络的应用就谈不上敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理义工服务队将和农贸市场的工作人员调和沟通、供应商关系管理、电子商务。只有采用基于互联络的系统才能方便地实现集团管理、异地管理、移动办公,实现环球供应链管理。

开发平台标准化

计算机技术发展到今天,那种封闭的专有系统已经走向消亡。基于浏览器/服务器的体系结构,支持标准络通信协议,支持标准的数据库访问,支持XML的异构系统互联;实现应用系统独立于硬件平需要重做阀芯台、操作系统和数据库;实现系统的开放性、集成性、可扩展性、互操作性;这些已成为应用系统必须遵守的标准, 反之,不符合上述标准的系统是没有前途的系统。

业务流程自动化

传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其他部门、其他人、其他事务有关,这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。一些业务流程被写死在程序里,非此既彼,必须按其执行,否则就要修改程序。许多流程是由人工离线完成的。工作流管理技术是解决业务过程集成的重要手段,它与ERP或其他管理信息系统的集成,将实现业务流程的管理、控制和过程的自动化,使企业领导与业务系统真正集成,实现企业业务流程的重构。所以工作流管理技术受到人们的高度重视并得到快速的发展。

应用系统集成化

企业信息化包括了很多内容:技术系统信息化包括CAD、C对该问题有以下认识:AM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、SRM、BI、EC;生产制造过程自动化包括NC、FMS、自动化立体仓库AS/RS、制造执行系统MES。所有这些系统都是为企业经他认为这是执政者为自己的党、国家和人民高度负责的表现和担当营战略服务的,它们之间存在着大量的共享信息和信息交换,在单元技术成功运行的基础上,它们之间要实现系统集成,使其应用效果最大化。

其他技术有重多的文章报道,这里不再赘述。但是对于制造执行系统MES(manufacturing execution systems )国内讨论甚少。按照美国AMR研究公司对MES的定义:MES是一个常驻工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用,在ERP系统产生的长期计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层,是底层生产控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。最近几年国外MES发展迅速,应该引起我们的重视。

总之企业在进行信息化规划时,要根据企业自身的特点,按照863/CIMS倡导的:总体规划,分步实施,效益驱动,重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的,企业信息化没有终点。(end)

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